仓库管理员,电商仓库和工厂仓库哪个好做?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
感谢邀请,虽然没有从事过这两个部门的工作,但是经常跟这两个岗位的工作人员打交道。 岗位性质:两个岗位的性质基本上差异性不大,有管理能力、协调能力、基本的沟通能力基本上都能胜任。 如何去选择这两个岗位中的一个,现实一点的,就是工资待遇。价高者得,这个是最有力的保障,其次就是所要承担的风险,明确哪些货物

感谢邀请,虽然没有从事过这两个部门的工作,但是经常跟这两个岗位的工作人员打交道。

岗位性质:两个岗位的性质基本上差异性不大,有管理能力、协调能力、基本的沟通能力基本上都能胜任。

如何去选择这两个岗位中的一个,现实一点的,就是工资待遇。价高者得,这个是最有力的保障,其次就是所要承担的风险,明确哪些货物丢失损坏是自己的责任。再来权衡选哪个岗位。

稳定性:花无百日红,电商的稳定性相对于工厂来说,在稳定性这块是比较担忧的。很多的电商都是昙花一现。

电商仓库规划建设的关键是什么?

在回答这个问题之前,我想先带大家熟悉题目中的两个概念:电商仓库有什么不同、仓库的规划建设到底做什么。熟悉了解了这两个概念,我再来说明电商仓库规划建设的关键是什么。

仓库管理员,电商仓库和工厂仓库哪个好做?

仓库管理员,电商仓库和工厂仓库哪个好做?

一、电商仓库有什么不同?相对于其它常规仓库来说,电商仓库有什么不同呢?我总结为如下四点。

仓库管理员,电商仓库和工厂仓库哪个好做?

1、多,订单多,出库批次多。电商公司大家都以To C的业务为主,这代表批量小,订单多。电商仓库的订单多,一般情况下,电商仓库的日均单量一般是线下常规仓库的几倍或好几倍,甚至是几十几百倍。批量小订单多,势必造成出库批次多,订单多、出库批次多是电商仓库的第一个不同。

2、快。出货快,周转快。快,就是时效,是电商的主要特征之一;快,体现在电商的方方面面,而仓库,则是电商快的展现窗口。出货快,指接到订单或发货指令后,快速分发,快速拣货,快速装车,快速出库。周转快,是指仓库内产品进出频繁,物料周转快。出货快和周转快,是电商仓库的典型特征。

3、好。准确操作,不出差错。电商公司的好,电商行业的作业准确性要求比一般常规仓库的要求高得多,原因很简单,一个差评可以抹杀整个团队的努力。所以,对于电商仓库的内部操作来说,全力保证拣货准确性,全力做好打包完好性,对拣货完成待配送出库的商品,最好做到100%的复核。

4、省。省时间,省费用。大多数电商,有一个特征是便宜,便宜代表着利润空间有限。既然利润空间有限,那么,我们只有省,一点一滴的省。省时间一是加快速度,也就是前面说的快,二是提升效率,不管是抢速度还是提效率,省下的时间都是钱。省费用,仓库涉及到的点也非常多,比如用电、办公用品的节省,比如耗材的控制等等。

二、仓库的规划建设到底做什么?仓库的规划建设,一般发生在仓库的新建及改扩建上,是指在仓库新建或改扩建时,就如何建造,对仓库进行全面和系统的规划。

仓库的规划建设所涉及到的内容一般有以下几个方面。

1、仓库建不建,建多大或建多少个。这是规划的第一个内容,也是最基础的内容。规划中,我们需要明确要不要新建仓库(或改扩建),建多大规模,和新建仓库的作用和目的。

2、仓库建在哪里。也就是仓库选址的问题,我们既考虑仓库的费用,又要考虑仓库的作业成本,还要考虑仓库的便利性和时效。

3、仓库的设计。包括建筑设计和库内软硬件的设计,这个方面,最好请专业机构或专业人员完成。

4、仓库库区库位的设计。这点也可以请专业人员完成,但最好由仓库团队自行完成,或至少参与完成,这有利于后续工作的开启。

5、仓库作业流程设计。这是仓库规划的最后一步,也是后续要持续完善和更新的步骤,具体的内容较多,大家可以搜索查看我的仓库方面的相关文章。

三、电商仓库规划建设的关键是什么?熟悉了解了以上两个概念,对于电商仓库规划建设的关键,想来有个基本的眉目。当然,每家公司的实际情况不同,从而所面对的关键也不同,但我觉得电商仓库规划建设的一般关键在如下两点。

1、仓库选址要“快”。“快”已深入电商的骨髓,仓库所在的地方一定要符合电商的快。比如,当天从仓库发出的货一定要当天到达快递的大区域总仓(分拨中心),这样物流时效将快上一天,在快递发达的城市,也才以保障次日达。

2、库区规划要“细”。“细”不仅仅指细节,细,主要是要求规划的每一个库区都能起到作用,每一个需要有作用的都有库区支持。比如快速找货、快速拣货,快速运货(库内转运)等等。

电商仓库规划建设的关键是什么?仓库选址要“快”,库区规划要“细”,还有基础的一条,明确所规划的仓库到底需要解决什么问题。

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